團結凝聚共識 協作真抓實干---2021年終總結會稿件

團結凝聚共識 協作真抓實干

----麗彩西峰制藥公司召開2021年度年終工作總結會

1月13日下午，麗彩西峰制藥公司召開了2021年度年終工作總結會，各車間、部門副中層以上管理人員參加了會議。會議由公司副總經理祝衛東主持。

會上，各分管副總和十三個車間、部門負責人總結回顧了2021年的生產管理、市場拓展、質量管控、降本增效、員工培訓及黨建文化等各項工作，認真查找和分析了生產經營工作中存在的困難和問題，制定了切實可行的解決方案，提出了2022年的工作目標和計劃。

公司總經理郭曉強在講話時首先肯定了車間、部門2021年的各項工作完成情況，就完成2022年的各項生產經營目標任務，提出必須堅持“一個目標、兩個中心、三個支撐”的工作要求。堅持以完成全年任務為目標，以補肺丸核心產品為重點，保產量、保質量、保銷量。堅持新廠、老廠兩個工作中心，新廠補肺丸生產線3月底前完成設備調試，4月申報生產場地變更，6月正式生產；12月完成前處理提取設備調試工作，達到投產條件；財務對成本的核算要精細化，要不斷適應市場變化做到按月測算，補肺丸成本經測算后確定生產場地。堅持安全、質量、效率三個基礎管理支撐，這是生產經營工作和企業發展的根基，必須始終堅持不動搖，始終堅持常抓不懈，始終堅持改革創新。

陳董事長要求，2022年的各項目標任務已經下達，各車間、部門要將目標任務進行層層分解細化，落實到班組、落實到個人，加強績效考核杠桿作用，加強監督考核力度，加強月度、季度、半年度考核效果，推動全年目標逐月、逐季來實現。對完成新一年的目標任務，她提出七點希望，一是合理有效組織生產，提高產成品合格率；二是調整常規在線生產品種的物料采購模式，按需采購、保證供應、適時交付；三是狠抓工作細節，注重工作效率，提升產品質量；四是深入細致地開展開源節流、降本增效活動，制定出具體指標，將指標量化、結果量化、考核量化；五是積極開展工藝技術攻關，著力解決生產過程中的各種難題；六是各級管理人員要團結協作、求同存異，要有全局觀和大局意識，要率先垂范、身先士卒，嚴格要求自己，做好帶頭人和領頭雁；七是新廠是企業的未來和希望，固定資產投入非常巨大，要盡快掌握設備性能、定期做好維保工作，發揮設備最佳狀態，為企業創造效益。

最后，陳董事長希望各級管理人員和廣大職工要緊密地團結在公司黨委、董事會和經營班子周圍，圍繞生產經營中心任務，凝心聚力、踔厲奮發，篤行致遠，為實現西峰制藥高質量發展、為實現全體員工的美好生活而共同奮斗。

（綜合管理部供稿）